“أرباب العمل لا يستغلون جميع الفرص في سوق العمل الضيق”

يمكن لأصحاب العمل بذل المزيد من الجهد لمساعدة الأشخاص في العثور على عمل أو الاحتفاظ بالموظفين أو منع الناس من التسرب ، كما يستنتج مكتب التخطيط الاجتماعي والثقافي (SCP) في تقرير حول سياسة الموظفين. لا يكفي الراتب المرتفع وظروف العمل الجيدة في سوق العمل الضيقة هذا.

وفقًا لـ SCP ، يمكن لأصحاب العمل ، على سبيل المثال ، تقليل عبء العمل للموظفين الحاليين ، وتقديم التعليم والتدريب ، وإعطاء خيار العمل من المنزل. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنهم توفير المزيد من الفرص للأشخاص ذوي الإعاقة المهنية.

إمكانات العمالة غير المستغلة

يواجه سوق العمل الهولندي تحديات كبيرة ، مثل نقص الموظفين وعواقب أزمة كورونا وتحول الطاقة. في الوقت نفسه ، يرى أصحاب العمل اختناقات كبيرة في سياسة الموظفين الخاصة بهم ، مثل جذب موظفين جدد وتخفيف عبء العمل.

يشير أرباب العمل في الاستطلاع إلى أنهم يشعرون بالمسؤولية عن ذلك ، ولكن وفقًا لمكتب التخطيط ، لم يقوموا بعد بتحويل ذلك بشكل كافٍ إلى سياسة ملموسة. يمكنهم التركيز بشكل أكبر على جذب الأشخاص من مجموعات ذات إمكانات عمالية كبيرة غير مستخدمة نسبيًا ، مثل الأشخاص ذوي الإعاقة المهنية.

تقسيم المهام

تقول باتريشيا فان إختيلت ، باحثة SCP: “من المهم ألا يتكيف الموظفون فحسب ، بل أصحاب العمل أيضًا مع سوق العمل الحالي”. للقيام بذلك ، كما تقول ، يحتاجون إلى التفكير بشكل خلاق في نوع العمل الذي يمكنهم إنشاؤه للأشخاص على مسافة أكبر من سوق العمل.

تقول فان إختيلت: “لذلك لا تفكر فيما يتعلق بالوظائف الشاغرة ، ولكن فكر فيما يتعلق بتقسيم المهام ، على سبيل المثال”. “بهذه الطريقة ، يمكن للأشخاص الذين لا يتلاءمون تمامًا مع الوظائف الشاغرة الحالية العثور على عمل.” يشير معظم أرباب العمل إلى أنهم يشعرون أيضًا بالمسؤولية عن ذلك ، لكن SCP لا يرى أن ذلك ينعكس على القوى العاملة في الوقت الحالي. لكن واحد من كل ستة أرباب عمل يوظف شخصا يعاني من إعاقة مهنية.

بالإضافة إلى ذلك ، لا يعرف العديد من أرباب العمل الخطط الحكومية الموجودة لدعم أصحاب العمل في جذب الأشخاص الذين لديهم مسافة إلى سوق العمل. تقول فان إختيلت: “باختصار ، الرغبة في أن تكون شاملاً موجودة ، لكن غالبًا لا يتم العمل عليها بعد”.

عمليات وثقافة العمل

كما يرى أربعة من كل عشرة أرباب عمل أن عبء العمل هو أحد أكبر الاختناقات. تشير نصف الشكاوى تقريبًا إلى أن معظم الشكاوى المتعلقة بالعمل نفسية بطبيعتها ، وتتعلق بالإرهاق والضغط. تقول الغالبية العظمى من المنظمات إنها تشعر بالمسؤولية عن مكافحة ضغوط العمل وأيضًا تنفيذ سياسات محددة في هذا الصدد.

يقول أكثر من 80 في المائة من أرباب العمل إنهم يكيفون عملية العمل وأن ثلاثة أرباعهم تقريبًا يركزون على تعلم كيفية التعامل مع الإجهاد. تقول فان إختيلت: “من المهم ألا يضع أرباب العمل مسؤولية التعامل مع الضغط على عاتق الموظفين فحسب ، بل أن ينظروا أيضًا إلى إجراءات العمل والثقافة داخل المنظمة التي تسبب ضغوط العمل”.

ومع ذلك ، يقول واحد من كل خمسة أرباب عمل إن تأثيرهم ضئيل في هذا الشأن. تؤكد فان إختيلت في هذا الشأن: “هذا لا يغير حقيقة أنه ينبغي عليهم فعل شيء حيال ذلك”. “نحن نعلم أن ضغط العمل هو سبب مهم للتغيب والتسرب”.

المصدر: NOS

• صحيفة هولندية: غضب كبير بعد كشف تضليل رئيس مجلس الوزراء”شوف” لمجلس النواب بشأن اللجوء في هولندا!
• ألبرت هاين يحذر العملاء من هذا المنتج ويطلب التخلص منه على الفور!
• من جديد سوبر ماركت Jumbo يطلب من عملائه إعادة هذه المنتجات الثلاثة لأنها تشكل خطر على الصحة!
• ارتفاع جميع أقساط التأمين في هولندا بشكل ملحوظ!
• استقالة جديدة لإثنتين من أبرز قادة حزب هولندي مشارك في الحكومة الهولندية